GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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MBA流キャバクラ経営術
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水商売も戦略でないと |
キャバクラの文字に騙された、というか予想外にかなり本格的なビジネス書。しかしいかにもMBA風な語り口と理論でキャバクラについて書かれているのが不思議な面白さを生んでいる。水商売といえば、それこそ水物の商売だと思っていたけど、ここまで戦略的だったとは！ と驚かされる。こんどはこの本を参考にして、実地調査にいいって見ようと思った。かなりサプライズな１冊。
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キャバクラに関係なくても、心に染みた |
私はキャバラクラ経営にはまったく興味がないのですが、
それでもすごく役に立ち、「ドッグイヤー」でページを折りながら読みました！
仕事をしていく上では、共通のポイントや考え方というのがあって、本書では、それが「キャバクラ」というスタイルに載せて書かれている、と感じました。
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キャバクラ経営を通してビジネスが見える |
目からウロコ、まさに「想定外」の良書だった。
著者は、マーケティング・ディレクターの経験と米国公認会計士の資格をフル活用し、キャバクラ経営に着手し、たった2年で経営を軌道に乗せたという。これは驚異的だ。
この本に書いていることをすべて実践すれば、おそらく、いやきっと成功するのだろう。充実した内容だった。
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起業を目指すビジネスマン、必読の書！ |
タイトルに惹かれて軽い気持ちで読んでみたら、意外にもためになる内容だった。
著者は、サラリーマンでありながら実業家でもあるという。これにまず、驚いた。
キャバクラに限らず、起業を考えている人はぜひこの本を読むべきだと思う。コスト管理を徹底して行い、そのデータを蓄積していくことの重要性が具体的な事例とともに示されていて、とてもわかりやすかった。
巻末には、キャバクラ用語集、キャバクラ起業に必要な法律集がついていて、実用的である。
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題材に興味があればMBAもカンタンに理解できる！ |
キャバクラ経営というと、なんだか泥臭いイメージがあったが、
MBAの理論を用いつつ、収益を拡大させている方法を具体的かつ理論的に語っていて、どんな業種にでも応用できるノウハウが満載だった。
MBAというとどうしても堅い、難しいイメージがあるが
なんせ題材が「キャバクラ」なので、かなり興味津津で一気に読めたし、なるほどこういうことかーと理解できた。
今度キャバクラに行くときは、従業員の動きや店の音楽などに注意してみると、店の経営状態がわかるかもしれない。
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