GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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会社を変える戦略―超MBA流改革トレーニング
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人気ランキング ： 53004位
定価 ： ￥ 819
販売元 ： 講談社
発売日 ： 2003-01 |
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経営手法論の関係性、位置づけを分かりやすく理解させてくれる |
物語を通じて世に流通する経営手法論の位置づけ、
関係性を理解させてくれる本。
事例で時系列的に展開をしていくので理解がしやすい。
非常に良く出来ていると敬服する。
繰り返し読んで頭の中にしみこませたい本である。
副産物的ではあるが、企業の成長過程において
社長がどのような問題に直面していくのか、
ということについて感覚的な理解も進む。
このように経営手法論の全体感を分かりやすく
理解させてくれる書籍というのは、私はまだ
あまり出会った事がなく、貴重な本だと思う。
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事業毎の株主価値算定の実際を知りたい人に |
会社を変える戦略―超MBA流改革トレーニング
現役コンサルタントによる、ある架空のアメリカにある食品小売業のチェーン店を舞台にした小説。分類としてはSCMによる改革を描いた「ザ・ゴール」や、元ボストンコンサルティンググループに所属していた三枝匡による書籍と同じ分類に入る。
前半は、業績不振によるオーナー社長の苦悩と、次世代への交代決断があり、
後半は、新社長と次期オーナーと目されていた生え抜きの社員との協業による改革が実施される。
それぞれの場面で、企業をとりまく外部環境とそれに対応するための考え方と決断が詳しく分かるだけでなく、小説としても面白い。
個人的には、現在IT投資案件の評価指標の勉強をしているので、小説の中の「事業毎の株主価値を分析する」際の作業と雰囲気が伝わってきて興味深く読めた。
事業会社の企画部門やコンサルタントの方に、特に進めたい。
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鬼手仏心−人道的措置と非人道的意思決定 |
ＳＣＭ、ＢＰＲ、ＣＲＭからファイナンスやＢＶＭまで、最近のビジネス・コンセプトは、全て触れられていると言っても過言ではない力作である。しかもそれらがある企業を舞台に物語風に論じられるので、どのような場面で用いられる概念なのかかも理解しやすい。また脱アメリカン・キャピタリズムで、マイ・スタンダード経営を標榜している点もよい。しかし、詰め込みすぎたせいか、物語のストーリー性が希薄なのが残念である。
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経営手法への飛付き症候群、食わず嫌いの双方への処方箋。 |
株主価値重視の理念？のもと、選択と集中を進めることを公言したり、ＥＶＡなど新しい経営指標や手法を標榜する企業は多い。一方で、竹中プランの一環である「金融再生プログラム」やその背景にある資本市場主義、ファイナンス理論等「アメリカナイズド」された方法論に嫌悪感を示す方も多い（多くの上場企業が、その有価証券報告書のなかで、そのいずれかの姿勢を示している）。
長期持続的な収益獲得、成長を果たそうとする姿勢は、「日本的」であろうと「米国的」であろうと、古今東西を問わないのではないか。また、経営手法は所詮道具・手段の類であり、企業の経営目的を「主人」と仰ぐ「家来」に過ぎない。要は、その「主人」が曖昧であるから「家来」に対して妙に過敏に反応し過ぎる現在の日本企業の思考スタンスに問題があるのではないか？
本書は、そんな主従関係を再考し、「新しいもの飛付き症候群」と「食わず嫌い」とに有効な処方箋となる考え方を、ストーリー仕立てで判り易く解説している、格好の書である。しかも、新書価格であり、コストパフォーマンスも高い。
総じて、ファイナンス理論や経営手法は美しいし、煌びやかである。しかし「牛刀を以って鶏肉を切る」の喩えのとおり、そも目的を熟考し、その目的に合致する道具を貪欲に求める姿勢が、今大切なのではないだろうか
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体系的で分かりやすい |
４０歳からの仕事術を読んで感動したばかりです。
同じ著者なのですが、
こちらの本は著者の専門のコンサルティングに関してです。
１９９０年代からのグローバルスタンダード経営の１０年を
小説仕立てで分かりやすく読み解いてくれる本です。
何を何のためにいつまでに変えるのか？
そのためには、どのような方法・手段があるのか？
ＭＢＡの１年目で学ぶ知識についてまで解説されています。
しかも、ストーリーの中で．．．
見事です。
現役の経営コンサルタントでありながら、最新の経営理論についても
深い考察が加えられてます。
印象深かったのは、
人のマネジメントについてでした。
ＩＴの進歩によりこれだけ色々な事が即時に同時に処理できるようになって
くると、差別化の源は「人」になってくる。
人についていつも考えている人間として激しく共感しました。
参考文献はとても参考になりました。
学者だけでなく、現役の経営者が書かれた本も多く取り上げられていました。
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