GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件
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人気ランキング ： 3705位
定価 ： ￥ 1,680
販売元 ： 東洋経済新報社
発売日 ： 2004-02-13 |
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この本の言葉を借りて、現場で対話してみましょう！！！ |
非常に学べるところの多い本だと思います。現場での仕事に本気で当事者意識を持って真剣に取り組んでいる人ほど分かりやすい本だと思います。
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現場力を鍛える必要性を再認識した！ |
この本は、ひと言で言えば、大変わかりやすく丁寧に書かれています。
そのため企業研究をされている学生さん、新入社員の方などにはぜひ一読をお薦めします。
既に企業にお勤めの方は、一般研修、セミナー自己啓発、さらには現実的な業務プロセスの革新や業務改善などで、時代の潮流に合わせ、よく耳にする内容もありますが、総合的に整理すると言う意味で参考になるはずです。
企業の経営母体が大きくなると事業本部制、またはカンパニー制などといった組織体系を取るようになり、経営サイドから実際の現場が見えにくくなったり、机上の数値情報を過信して誤った解釈してしまう危険性を大いにはらんでいます。
また、現場の管理監督サイドにしても、まめに足を運んで、どんな小さなことでも感じたことを改善に結びつけることが大切です。
改善し工夫を重ねることこそが日本が急速に企業発展していった原点となっています。
そして、このような泥臭いことをコツコツと確実に実践している企業は、どんな時代であっても体力があり力強いと言えるでしょう。
本書は、企業事例が豊富で図表を使いポイントをうまく整理してありますので、要所が探しやすいと思います。
現場力を訴えた企業原点を支えるバイブルですね。
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「現場力」という言葉に包めてしまうことの「罪」 |
「現場が大切だ」「現場を良く見よ」「強い現場を作れ」というが、
企業においては、業務を行われているところ全てが「現場」であることを忘れてはならないと思う。
何となく、スタッフ部門の対比概念として、本社の対比概念として、「現場」という言葉を安直に使ってしまいがちだが、
「事件は現場で起こっているんだ！」の「現場」と、
企業における「現場」とは、その概念の広さに於いて異なる（後者のほうが格段に広い）ことを留意しなければならないのではないか。
つまり、「現場力」といっても、特に企業においては、仕事がなされている全ての場における「力」を指すことと考えなければならない。
とすれば、
「現場」をどこまでブレイクダウンできるか（業務場所／業務セクション／時間概念／関係者 等の違い）、
そしてそのブレイクダウンしたその場その場に応じて、どこまで最適化が出来るか、
ということこそが「現場力」なのではないか、と思われる。
「現場力」という言葉の「罪」は、本来非常にミクロな概念（場面場面に応じて個別に考えねばならない概念）であるものを、
マクロな概念であるかのように見せてしまいがちなところである。
「現場力」という言葉を、咀嚼せずに使っている限り、仕事の場所・場面に応じた「力」など発揮できるはずはない。
また、咀嚼できた暁には、その「力」を「現場力」という抽象概念的な言葉で括ってしまうことに、躊躇の念が生じるのが自然ではなかろうか。
「現場力」という言葉を認識はしつつも、経験や修練を通じて、一刻も早くこの言葉から卒業し、より具体的な考え方を持つことこそが、仕事において真に大切なことではないか、と思うのだが、どうだろうか。。。
著者の業務柄、「現場力」というコンセプトを流布するために適切なｱｸｼｮﾝをとることもまた「現場力」なのであろうが、
この書は、著者そして読者一人一人の「現場力」の差異・具体化に思いを至らせた上で、批判的な目ももちながら、読むべき一冊であろう。
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現場をこやしをまいて豊穣することも必要と思う |
著者はコンサルの経験を通じ、成功したケースと失敗のケースを比較検討し、失敗のケースにはその会社に現場に共通する理由として現場力の弱さを指摘する。現場という言葉は、なんどとなく、語り尽くされたが、著者は、その現場という言葉のホコリをはらって、強い現場を作る条件を平易に説いている。要約すると、当たり前だが、現場の人々が自ら主体的に課題を発見し、解決していくという活動のサイクルである。著者は、本書では、重点的ポイントを７つとりあげ、強い現場のヒントを与えている。レビュアーはコンサルやトップダウンの戦略や次から次に現れる業務パッケージの成果の芽がでるかどうかは、まさに現場という土壌を豊穣にさせることが前提になると思う。需要と供給それぞれ不足し、昔の現場は、豊穣であった。現代は、市場は飽和、生産現場は、過剰競争で、枯れている。枯れた現場を豊穣にするための、現場のモティベーションをあげて、部門の壁を破る権限を与え、現場を再び豊穣にすることも必要と感じた。
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企業の競争力を最大限に高める現場力 |
昨今の成熟化、グローバル化といった経営環境の中で、私達はグローバルな競争に打ち勝つため、さらに強い企業を目指して行く必要があります。そのために必要な、企業の競争力の源となる「現場力」の品質を向上させるための考え方などが書かれており、とても役に立ちました。会社の経営は、「現場力」がすべてと言っても過言ではありません。
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