GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ
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発売日 ： 2006-01-24 |
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できたらいいなと思う。 |
常日頃から、人々に希望を与えられる仕事がしたい、傲慢な気持ちで働いている自分がいる。アルバイトさんの一番いいところを引き出してあげたいと思う。でも、いつも現実に負けてしまう自分がいるのです。リーダは難しい。人を束ねるのもとても気力のいる仕事で人をここまで信頼して仕事を進めていけたら、本当にいいなと思います。人の心の向きが変われば、収益も変わるという事を実証したブラジルのすごい会社の本当のお話です。
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なんだ！これは！！！ |
著者が何を言っているのか、さっぱりわからない。
これはこの星で起きていることなのだろうか？
新しい価値観が実際に行なわれているなんて信じられません。
組織図がない？
企業戦略もなければ短期・長期計画もない？
最高経営責任者がいない？
業務フローがない？
人事部がない？
雇用契約書がない？
作業員の監督者がいない？
「なんだ！これは！！！」
この衝撃から新しい発想を得たいあなた！
お薦めです。
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こうありたい |
元来、会社ってこういうものなのかもしれません。
仕事って人間にとって「楽しみ」だし、
それを追求すると
他の人を信頼しきって
お互いに磨き合って
いくこと
だけが、
会社の形になるんですよね。
この会社の経営者のセムラー氏は徹底的に人を信頼しています。
だからこそ、
可能なんですよね。
ほんのちょっとでも、
他人に対して「？」を持ってしまうと
その代償はとてつもなく大きくなるんですよね。
だから、
初めから信じきる事を通しているんですよね。
共感できます。
現在、求人はしておりません。
しかし、あなたが、当社でできる事を一緒にやっていきましょう。
という一節が残っています。
自分で仕事を探し出したくなるんですよね。
お手伝いできる事を見つけて応募したくなりますよね＾＾
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“奇跡”は偶然にあらず |
「企業の成長のカゲで社員が犠牲になる時代は終わった！」
の帯文句に思わず食指が動いてしまう方は、
私と同じく少々普段の仕事にお疲れなのかもしれません。
この本のすばらしさは、まずそんな疲れた心に、
一服の清涼感を与えてくれるところでしょう。
「仕事は本来、社員が心からウキウキするようなものであるべきなのです。」
“こう言い切れるトップの下で働けたらいいよなぁ”
なんて単純に読み進めているうちは、ほとんど癒しの世界です。
しかし、
“実際に「奇跡の経営」をマネジメントに応用できないだろうか？”
なんて欲を出し始めると、
この“奇跡”が時間のかかる緻密なプロセスを、
いくつも積み重ねて成り立っていることが読み取れてきます。
＜受け入れ側＞での心地よさに反して、
＜実行する側＞の困難さが際立つ構図で、読後感は
“夢のある話だが実際には…”
となるのが普通かなぁという感じです。
ところがさらに、追い討ちがあって、最後の訳者あとがきで、
“そんな心配しなくても大丈夫”
とのメッセージ（いくつかの具体的処方）が出てくるのです。
これには、やられたという感じです。
ともかく、疲れた心の時であれ、やる気まんまんの時であれ、
仕事や経営に対する新しい視点を与えてくれる本だと思います。
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一回目読んだ感想です。 |
正直、そんなに期待して読む内容ではないような気がしました・・・・読みながら。
偶然に、同じ時期に、ピーター・ドラッカーの著書を図書館で借りました。かなり以前に、彼は同じようなことを言っていました。
それを行動に移した、セムラー氏は素晴らしいと思います。
ある意味一番参考になった部分は、
「今求人はしてませんが、一応申し込んでください。でも、あなたが出来る事を、この会社で出来るようにしていきましょう」みたいな文章がありました。
が、しかし、・・・・大きな会社だからこそ出来るのでは？
小さい会社では出来ないかも？でも、不可能ではない。
どうすればいいのか？と、考えさせられました。
『7回』読んでくださいと、岩元氏がおっしゃてましたので、
『7回』読んでみます。また違ったことに気づくでしょう。
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