GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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小さな会社★NO.1のルール ランチェスター経営1位作りの成功戦略
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人気ランキング ： 1082位
定価 ： ￥ 1,470
販売元 ： フォレスト出版
発売日 ： 2006-01-17 |
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中小企業がホームページを作る前に読むといい |
「ホームページの作り方」の本は数多くあるが、
「中小企業のネット戦略」をわかりやすく書いた本は少ない。
この本はその１冊だと思う。
"戦略"というと難しく書かれている本も多いが、
この本で著者が言いたいことはいたってシンプル。
「ナンバーワンを創り出そう」
シンプルなだけに、「内容が薄い」と捉える人もいるようだ。
しかし私自身も長年中小企業の営業や、集客の仕事をしてきて、
思うことがある。
それは、
「いかにシンプルでわかりやすい戦略を、徹底して実践するか」
ということ。
これができていない企業の、いかに多いことか。
この本の戦略はシンプルなだけに、実践しやすい。
そしてシッカリ読むと、深いことも書いてある。
中小企業の経営者や、広告担当、ホームページ担当者に
おすすめできる本です。
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リズミカルな１冊！ |
「No.1のルール」という題名に惹かれて本を買いました。
成功事例やコンサル現場でのやりとりなど
どれも歯切れよく紹介されており、どんどんと楽しく
読み進めることができました♪
１位作りは、絞込み！それは、得意分野を絞り、極める
オンリーワン戦略とも言えるのでしょう。
著者の１位作りにかける情熱が伝わってきました。
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僕らにもNo.1は必ずある！ |
自分の周りでも佐藤さんの本で紹介されていた会社同様、同じ事で困っている小さな会社がたくさんあります。そんな小さな会社が自分達の一番を見つけて地域一番になっている。本当にすごさを感じました。
一番を見つける方法が具体的に書いてあり、非常におもしろかった。
万年下請けの僕らにもNo.1があるんじゃないかって！探すようになりました。
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発想が広がりました。 |
前作の集客のルールと合わせて読んで、ホームページの効果がない理由がよく分かりました。よく「差別化しないと」と言われますが、他所でも出来ることばかり。どうやって差別化したらいいのか全然分かりませんでしたが、考え方が分かり、発想が広がってきました。まだ、明確にはなっていませんが、目の前の霧が晴れたような感じです。
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ランチェスター戦略が分かりやすく学べました。 |
戦略なんてよく分からない私にも、具体的な事例が満載でとても分かりやすかったです。事例で出ているお店や会社にも興味がわきました。
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