GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
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定価 ： ￥ 1,470
販売元 ： 世界文化社
発売日 ： 2003-05 |
著者は20年間にわたって、スモールビジネスを対象にした経営コンサルティング活動を行ってきた。アドバイスしてきた企業は25000社にも及ぶ。本書はその経験を生かし、職人の視点からスモールビジネスが失敗しがちな原因を分析。そのうえで、成功するためのノウハウを明かした本で、それが全米でもベストセラーになった大きな要因だろう。 本書によると、米国では毎年百万人以上の人たちが会社を立ち上げる一方、1年目に40％、5年目で80％以上が姿を消しているという。その多くは「事業の中心となる専門的な能力があれば、事業を経営する能力は十分に備わっている」という誤った仮定で事業を始めるからだ。実際には専門的な仕事をこなすことと、事業を経営することは全く別の問題だと述べる。帳簿をつけたり、人を雇ったりと、これまでに経験がないような仕事がわき出してきて、本業に手が回らなくなる。そうならないためには、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまうことが大事だ。つまり、自分がいなくても、ほかの人が同じように事業を回せる仕組みをつくることだという。そして、「どうすれば、ほかの人に任せても、事業は成長するだろうか？」などの質問を投げかけ、目標設定や組織戦略、人材戦略など、具体的なノウハウを解説していく。 職人タイプの経営者が本物の経営者になるために参考とするには最善の書であり、スモールビジネスに関心のある人にもおすすめしたい。（田中武）
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起業を志すならば必読！ |
自由を得るために独立開業した者が、やがて休日もなく、寝る時間すらなく自分の仕事に追い詰められて、やがて情熱すらも失ってしまう。
一方、マクドナルドのように世界中にまで広がっていくビジネスもある。
元々は同じようなスモールビジネスがどうして大きな違いを生むのであろう？
著者は、自分の仕事を他人へ委任するシステムの構築にこそ事業拡大への秘密があると、フランチャイズビジネスの例をあげて分かり易く説明している。
この本一冊で起業できる内容としては不十分であるが、起業を考えた時に一番最初に必ず読むべき一冊であろう。
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【起業家を目指す方へ、非常に参考になりました】 |
この本の旧版のサブ タイトルが「成功する自分会社の作り方」
結論から述べると多くの起業家が失敗しやすい原因とそこからの脱出法が書かれています。
特に 起業家と職人の対比とそれぞれの性格からくる行動の違いが面白い。
ゆえに起業家の視点が大事。
クライマックスはステップ7の「システム統合」にあると思います。
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読みやすい！ |
物語風に書かれていて読みやすい。
実際に事業を起こして失敗している人に
アドバイスをしながら
理想的な起業とは何かを説く。
「起業家」「マネジャー」「職人」という
三つの概念を持ち出して説明する様に
おもわず、「おお。」とうなってしまった。
失敗する事業は「職人」の人格が強いんですね。
「人生の目標＝事業の目標」に。
自分が仕事をやらなくてもいい仕組みを作る。
私は金持ち父さんの本で
薦められているのを見て購入しました。
すばらしい本だと思います。
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自営業も管理職も参考になる一冊 |
自営業も管理職も参考になる一冊だと思います。
特に「職人」「起業家」「マネージャー」での人の分類の仕方、また人を使って仕事をする、事業を営む際に陥りやすい事例が非常にわかりやすく書かれています。著者がコンサルタントなので、コンサルタントの視点からのアドバイスが非常に参考になりました。読んで損のない一冊だと思います。
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読む価値あり |
これから経営を志す人も、既に経営なされている方にも、参考になる一冊だと思います。
経営コンサルの人が書いているので、コンサル的な考え方で書かれた本です。スモールビジネスの方には読みづらいと思いますが、作者はあえてスモールビジネス向きに本を書かれているので、是非スモールビジネスをやられている方は読んでみて下さい。
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