GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する
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人気ランキング ： 933位
定価 ： ￥ 1,995
販売元 ： ランダムハウス講談社
発売日 ： 2005-06-21 |
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事例が中心で理解しやすい |
自身が通信会社で過当競争の最中にあり、上司から薦められ手に取りました。
『ブルーオーシャン戦略』＝『未開拓市場へ差別化戦略』
『差別化戦略』だとありがちな本と思われるかもしれませんが、
本書を読むことにより、視点、考え方が広くなると思います。
この手の本は、非常に読み始めると読み終えるまで時間と気力を
遣うものですが、事例が中心で、教科書的なモノでは、
中々イメージが湧かず消化できないものも、いい意味で頭に叩きこまれます。
経営戦略、マーケティングとは何ぞやと、本年度の新卒へ説明する際も
シルクドソレイユの事例を、自分なりにマーケティングのＳＴＰを用い説明した際非常に理解を得、好評でした。
経営戦略、マーケティングの本としては，敷居が低く全体的に良著だと思います。
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ビジネス書 |
ビジネスの成功事例を色々調べた本。よくもこんなに色々と調べたなあと思う。だからといって自分のビジネスに何か役立つかというと（人によるのかもしれないが）別に役立ちそうなものはない。筆者の文章力及び編集能力という点では偉い気がする。ブルーオーシャンまでつきすすむにはこれはいけるぞという自分のカン・直感が重要なのだろう。最近巷でいうクオリアというやつが・・・
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ブルーオーシャンイノベーションと組織のハードル |
本書は，ブルーオーシャンを実現するための「道具」と「手順」と「原則」を豊富な具体例を用いて示している．
また，ブルーオーシャン戦略によるイノベーションを実践しようとするとき，戦略キャンパス等の道具を用いた魅力的な価値の設計も重要であるが，実は既存組織のハードルをクリアすることが大きな課題となる場合も多い．本書では，７章でその点に言及し，４つのハードルを示している．
（１）理解・認知のハードル（イノベーションを関係者に理解してもらう）
（２）経営資源のハードル（限りある経営資源でどうやるくりするか）
（３）従業員の士気のハードル（短期間でいかに士気を高めるか）
（４）社内政治のハードル（抵抗勢力への対応）
具体例として，ニューヨーク市警察を改革し短期間にニューヨーク市を安全な街に変えることに成功した市警本部長ビル・ブラットンの説明があるが，たいへん興味深い．
経営戦略の本としては，理論面をきっちり押さえながら，使えるカタチで「道具」と「手順」と「原則」を示した良書である．
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フレームの再構成 |
内容としては必ずしも目新しいものではないのですが、前半部分は事例が豊富で飽きさせないです。ただ、後半部分は実際に戦略を実行に移すにあたっての思考過程を示しているものの、ブルーオーシャンは思考過程を越えた閃きにも拠るのではと思ってしまいます（閃きだけでも駄目ですが）。知的背景のある方であれば、2時間で読破できるので、まずはお試しあれ。
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まあまあです |
マーケティングに関わっている人が読めば、考え方そうは新しくない事が分かります。ブルーオシャンという言葉は新しく聞こえますが。
中身としては、過去の事例を元に、フレームワークに落とし込んでの解説なので分かりやすく参考になりました。
ただ、似たような話が繰り返されている部分もあり、後半は飽きてしまいました。
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