GMATとはGMATとは、MBA(Master of Business Administration)の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。 GMAT出題内容GMATはAWA(Analytical Writing Assessment)、Quantitative、Verbalの3つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。 CBT(Computer Based Test)が東京(2個所)、横浜、大阪で、PBT (Paper Based Test)が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト(http://www.ets.org/ )などで、随時チェックしよう。
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。 Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT(Computer-Adaptive Test)と呼ばれる方式で実施される。 Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。 Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に2つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の5つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。 1.ひとつめの条件のみで問題が解ける Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
言語能力を判定するセクションである。 Reading Comprehensionでは、4つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。 Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。 Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。 GMATについて詳しく知りたいならのサイトがおすすめです。 戦略的イノベーション 新事業成功への条件
コア事業で競争力を有し、組織のできあがっている大企業では、画期的な新規事業は成功しにくい。優れた戦略や経営資源を有していたとしても、実行段階で既存の事業や組織とのしがらみが大きな壁となるからである。本書では、米国企業の豊富な事例研究を通じて、その具体的な問題点と解決のための処方箋を示している。一度でも新規事業に携わった経験を持つ人ならば、この本に書かれている失敗の要因や、課題として挙げられている項目は実感を持って受け止められるだろう。言い換えれば、現場レベルではいずれも現実を通して認識されていることであり、これといって目新しい気づきや、即効性のある解決策を与えてくれるものではない。経営トップこそがこの本に書かれている数々の問題を認識すべきであり、その解決のための実行手段を打てるのも経営トップしかいない。問題点の分析は平易で同意を得やすいと思われるが、解決策の実行ははるかに難しく、その意味では読み手を選ぶ本である。 |
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