GMATとは
GMATとは、MBA（Master of Business Administration）の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。
GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。
アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。
GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。
GMAT出題内容
GMATはAWA（Analytical Writing Assessment）、Quantitative、Verbalの３つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。
CBT（Computer Based Test）が東京（２個所）、横浜、大阪で、PBT （Paper Based Test）が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト（http://www.ets.org/ ）などで、随時チェックしよう。
【AWA (60分)】
AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの２形式で各１問ずつ出題される。試験時間は各問30分。
Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。
【Quantitative (75分)】
CBTのQuantitativeとVerbalはCAT（Computer-Adaptive Test）と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。
Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという２つのパートに分かれ、５者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校１年生程度だ。
Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に２つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の５つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。
１．ひとつめの条件のみで問題が解ける
２．２つめの条件のみで解ける
３．両方の条件がそろうと解ける
４．どちらの条件を使っても解ける
５．与えられた条件では解けない
Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。
【Verbal (75分)】
言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの３つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で５つの答えから正解にふさわしいものを選択する。
Reading Comprehensionでは、４つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される４つのパッセージそれぞれに３〜６つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。
Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。
Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。
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発売日 ： 2006-04-17 |
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もっと前にあれば良かった・・・ |
数年前の転職活動の時に「あれば良かった！」と思う1冊です。何故か？
例えば、人材紹介会社活用の活用について。会社による得意・不得意もさることながら、同じ会社でも担当者によっても業界知識・スキル・相性に大きな差があります。企業との面接も重要ですがエージェントの見極めもとても大切な事だと思います。また、外資系での面接のポイントの１つ声量について。日系企業から外資系へ転職しましたが本当に周りの人は声が大きく、知っておくと良いポイントです。他にも転職活動のスタートから転職後のスタートまで知っておくと良いポイント満載です。
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転職希望の方は一読の価値あり！ |
現役ヘッドハンターが書く転職指南書です。このような本を待ちのぞんでいました。転職をしようとすると、初心者の方はルール作法について細かなことが気になりますが、この本にはすべて、その回答が書いてあります。自分ではわかっていたつもりでも、こうすればもっとよいということがたくさん項目であり、目からうろこが落ちる思いを何度もします。初心者だけでなく、転職のベテラン（？）の方にもぜひ読んで欲しい本ですね。
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転職の進行フローごとにわかりやすく解説されています！ |
こと「転職」に関する書籍はいろいろ出ているが、著者の思想や思い入れが色濃く出ているばかりで、図解に乏しいため、結局は文章ばかりでわかりづらい書籍が多いのが実際でしょう。
しかし、本書は転職を考え始めてから、転職活動に至り、具体的な活動方法、そして内定をもらってから、現職の会社を退社し、次の会社に無事入社するまでの進行フローごとに豊富な図解・資料・具体例等とともにわかりやすく説明がなされている。
この１冊をよく読めば、転職に関する「傾向と対策」が、かつて大学受験時に使用した「青本」さながらによくわかる良書です。
むしろ人材紹介会社の新人研修テキストにも十分通用するくらいの内容であろう。転職を考え始めた人はぜひ読んだ方が良いと思われます。
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面接対策集がおすすめです。 |
従来の転職指南本といくつか違うところがあります。
その中でも、この本を手に取る人にとって最も役に立つのでないのかと思われるところが、面接対策マニュアルの個所。
大抵「ＸＸはだめ」「○○という言い方でなく、△△をアピール」とやってはいけない受け答えアドバイスは良く見かけるけれども、ではどういう答えがいいの？という質問にしっかりと前向きに応えている本を、あまり見ません。
この本は、必ずしも絶対の解答ではないけれども、こういう言い方をすればよい、この言葉の使い方が効果的、という風にロールプレイング形式ではっきりとアドバイスを掲載しているところがかなり秀逸なのではないでしょうか。
また、新卒の就職でなく転職者をターゲットにした本なので、職種別案内も詳細までフォローされていて、不安を抱えた転職者の気持ちはかなりほぐれるのではないかと思います。
ヘッドハンターの方が出版された転職本ということで、今までとは一味もふた味も異なったアプローチが出来るようになる本だと思いました。
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転職希望者以外にも意外なターゲット読者がいそう・・・ |
いわゆるハウツー系の転職マニュアル。類書は多いけれど、現職のヘッドハンターがこれだけ丁寧に書いたものはないと思います。もちろん、転職初心者の僕には読み応え十分なのだけど･･･意外なことを指摘する、僕の友人がいました。というのも、この本、人材ビジネスに関わる人たちこそ、読むべきだと。人材ビジネスに携わる人たちって、結構サービス悪い人いませんか。モラルのない人もいますよ。そんな人たちのテキストにもいいんじゃないかな。（マジにそう思います。）どちらにしても、著者の小松さんを知る人なら特に、「あー、小松さんらしいな、この視点！」と納得の本です。なんか推薦文っぽくなっちゃいましたけど、実際転職の現場にいない人たちが書いた類書ばかりだったがゆえに、「ようやく出たか！」って感じです。小松さんの書籍はたいてい読みましたが、意外に、この本、結構いけてますよ！
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