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GMATとは

GMATとは、MBA(Master of Business Administration)の取得を目指してビジネススクールに出願する際に、スコアの提出を求められるテストのことである。

GMAT出願者がビジネススクールでの学習についていけるかどうかを判定する。

アメリカに限らずカナダ、イギリスなど全世界の1,000以上の MBAプログラムで合否判定材料の一部として利用されており、このスコアが一定のレベルに達していないと門前払いになるスクールもある。

GMATを開発・管理しているのは、TOEFLなどを手がけるアメリカの教育団体 ETS の傘下にあるGMACである。

GMAT出題内容

GMATはAWA(Analytical Writing Assessment)、Quantitative、Verbalの3つのセクションから構成されており、AWA以外は多肢選択方式になっている。

CBT(Computer Based Test)が東京(2個所)、横浜、大阪で、PBT (Paper Based Test)が沖縄で実施されている。ただし今後も変更があり得るので、最新情報をETSのウエブサイト(http://www.ets.org/ )などで、随時チェックしよう。


【AWA (60分)】

AWAは、英語の文章力と分析的な思考力をみるライティング・テストである。
100〜200語の短い文章が与えられ、それらの文章に対する設問文に答える。
Analysis of an IssueとAnalysis of an Argumentの2形式で各1問ずつ出題される。試験時間は各問30分。

Analysis of an Issueは、与えられた議題について自分の意見を述べる問題である。
Analysis of an Argumentは、問題の中で展開されている議論の完成度について分析・批評する問題で、自分の意見を述べるものではない。
いずれの問題も、正しい英語を書くことはもちろん、問題文の中から適切な例を挙げつつ、論理的な文章を組み立てる能力が問われる。


【Quantitative (75分)】

CBTのQuantitativeとVerbalはCAT(Computer-Adaptive Test)と呼ばれる方式で実施される。
CATでは、最初の数問は中程度の難易度の問題が出題され、それらに対する正答率に基づいて、後続の問題の難易度をコンピューターが決定する。
一度確定した解答は修正することができない。
最初の数問で正答が少ないと、その後はやさしい問題のみ出題され、いくら正答が多くても一定以上のスコアにはならない。
それゆえ、最初は慎重に解答し、徐々にスピードを上げていくとよいだろう。

Quantitativeは数学的な能力を判定するテストである。
計算能力、基礎的代数学、幾何学の知識や、データ分析力が問われる。
このセクションはData SufficiencyとProblem Solvingという2つのパートに分かれ、5者択一方式で答えていく。問題数は計37問。数学のレベルは日本の高校1年生程度だ。

Data Sufficiencyでは、ひとつの問題に2つの条件が与えられ、問題を解くためには以下の5つの選択肢のどれが当てはまるかを答える。

1.ひとつめの条件のみで問題が解ける
2.2つめの条件のみで解ける
3.両方の条件がそろうと解ける
4.どちらの条件を使っても解ける
5.与えられた条件では解けない

Problem Solvingは、一般的な数学の問題で、単純な数式問題や文章問題、図形問題などが出題される。


【Verbal (75分)】

言語能力を判定するセクションである。
Reading Comprehension、Critical Reasoning、Sentence Correctionの3つのパートから成る。
問題数は計41問。すべて多肢選択方式で5つの答えから正解にふさわしいものを選択する。

Reading Comprehensionでは、4つのパッセージが与えられ、論理的かつ批判的な読み方ができるかどうかが問われる。
出題される4つのパッセージそれぞれに3〜6つの問題がある。ひとつのパッセージは350語程度とやや長めだ。

Critical Reasoningは、与えられたパッセージに関する質問がひとつ出され、それに対する答えとして論理的に最も正しいものを選ぶ問題である。ひとつのパッセージは100語程度。

Sentence Correctionは、問題文の下線が引かれた部分に文法的に正しく合致している答えを、選択肢の中から選ぶ問題である。選択肢のひとつめは問題文と同じものである。

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現在、個人事業主として7年目を迎えます。
これからどうしていこうか、そして現在ある環境をどういかしていこうかと思っていたとき、この本を手にしました。
2?3ページ読んでみよう・・・と思って本を開いたのですが、面白く、そしてとても興味深い内容で、ついつい一気に読んでしまいました。
著者の小出氏が感じたことや、考えていることがリアルに書いてありました。
正直「私が同じ立場ならそう思うけど、そこまで書いていいの??」と感じる部分もありましたが、それがこの本のいいところであり、小出氏の人柄なのかなと思いました。
これから起業したいという方や、すでに起業している方、会社員の方でもいろいろな事例やヒントがある1冊だと思います。

超・オススメ!です。

日本で最もウマく言っている創業支援機関のひとつ、SOHOしずおかのあの小出さんの本ですよ。小出さんのエネルギーも、仕事に対する姿勢もとっても伝わってくるすばらしい本です。事例もいっぱい掲載されていて、オススメ!創業支援に携わるヒト、これから事業を始めようと思ったヒト、そして地域活性化やまちおこしにかかわるひと、ぜひ、皆さんも読んでみてください!

ノウハウ本ではないと言いつつも

私というフィルターを通しまくった、「あなたの起業成功させます」であることを断っておきます。

まず、「はじめに」の中で小出さん自身も書いています「この本は決して起業のための、あるいは企業支援のためのノウハウ本ではない」と、しかしだからといってノウハウがないわけではないです。
そのままで通用するほど起業は甘くないのだと思う。

SOHOしずおかの5年にわたる変貌ぶりが記されているのです。

小出さんがSOHOしずおかというものを起業して(実際にはちょっと違うが)、全く知名度もなく、何をしたらいいのかわからない手探りの状態から、段々と認知度が上がり、現在の活況に至るその過程が記されています。
これは、まさにあるサービスを提供している会社が、知名度を上げ、そのサービスを使って貰うことで企業として成功していく姿とそっくりな印象を受けました。

起業をする上で、やる気(情熱、熱意)の大切さと、人の繋がりの大切さ、そして「やってみる」という行動力が大切であるということ、でもそれだけでもないということを学ばせてもらいました。

元気がわいてくる!情熱溢れる創業支援”実話”

企業家が育ちにくい気質の街、静岡と言われていました。どこかしらけているというか・・・(私も静岡人です)その静岡に熱い風をビジネス支援を通して吹かせた著者の存在は、全国でも知れ渡っている。全国にあまたある自治体運営の創業支援施設の中で、稀有な成功例をあげている「SOHOしずおか」
著者小出氏が2001年2月に突然、一銀行員から創業支援の起業マネージャーとしてSOHOしずおかを任される。何のマニュアルもないところから、一からはじめ、SOHO入居者や色んな人を巻き込みながら、今の施設の成功をもたらすのには、この5年間並大抵の情熱、努力、アイデアがなければ、可能ではなかったでしょう。それこそ、起業と同じプロセスのようです。
この本を読むと、じゃあ私も「やってみなければわからない。」「がんばってみよう。」と励まされ、元気が沸いてきました。これから起業しようとする方、創業支援に携わっている方、必見です。
印象深かったのは、シンクタンク・ソフィアバンク副代表/社会起業家フォーラム副代表の藤沢久美さんからのメッセージの中で。
「小出さんが支援されているのは「会社誕生」ではなく、「人間の再生」のような気がしてきました。多くの人が生まれてきた意味、そして、生きている意味を実感できるような、社会に役立つ自分自身を見つけ出す、そのお手伝いをされているのです。小出さんから生きる力をもらった人たちが、きっと日本だけでなく、世界を元気にするような活動をする日も近いかもしれません。」
と書かれていられるところ。起業、ビジネスに留まらない広がりのある”実話”がこの本の中にあるように思います。また、実話だから、心に迫る何かを学んだ気がします。

一読の価値あり

静岡の創業施設の人が書いているので、静岡の事例が多いですが
とても詳しく、具体的に書かれているので
たとえ起業しようとしている業種が違っても、参考になる本だと思います。
起業を考えていない人も、著者の仕事への熱意を知ると
自身の仕事へのモチベーションが上がるのではないでしょうか。

また、著者が公的機関に勤めながら 実は現役銀行マン
と言うのも面白いです。
公的機関=お役所仕事 の概念が この本には無いので
とても身近に感じますし、今までの起業本とは視点が全く違う気がします。

起業を考えている人はもちろんのこと
普通のOLさんや主婦の人に是非読んでもらいたい本だと思いました。


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